在混乱的环境中，作为一种必需品出现的东西正在找到自己的立足点，并将一直存在下去。我们谈论的是混合工作环境，它们正在回归，比以往任何时候都更大、更好。根据普华永道(PwC)最近的一项研究，83%的员工声称远程工作环境是成功的。员工们欣赏现场工作和在家工作相结合所带来的灵活性，他们也看重允许这种灵活性的公司。
远程工作给了员工前所未有的选择自由。员工现在可以选择住在哪里，在家里的什么地方设立办公室，在某些情况下，甚至可以选择在最高效的时间工作。
在这个后大流行的世界里，他们的另一个主要选择是，如果情况不适合他们，他们可以自由地离开一份工作。然而，大约76%的员工表示，如果他们可以灵活工作时间，他们会更愿意留在现在的公司，而25%允许远程工作的公司员工流动率较低。
当员工可以去任何地方的时候，是时候加倍努力留住员工了。这包括将我们的注意力转向内部，调整我们的工作环境，以确保我们的混合团队走向成功。
你可以做出以下三个重要的改变，让员工们为一个共同的目标而奋斗，并提高公司的文化、灵活性和开放性:
增加识别-你的公司很可能已经有了认可程序。但这些就足够了吗?根据我们进行的一项调查，衡量员工与公司之间的信任、团结和承诺之间的关系，74%的员工表示，如果他们感到自己得到了适当的认可，他们更有可能继续留在公司。
不要等到一年一度的庆祝活动或绩效评估时才去收获团队成员的表扬。取而代之的是惊喜和快乐的员工礼物，比如他们可以在奖励平台上兑换的积分。这些积分可以在任何时候奖励，非常容易赠送给远程员工，你的员工可以自由选择如何使用他们的积分。
提高工作和生活的和谐-我们的工作和生活之间的关系实际上是相当复杂的。根据工作安排、学校作业、董事会会议或孩子们的体育锻炼，今天成功的东西明天可能就不那么成功了。简单明了，很难达到工作和生活的平衡。相反，让我们把它看作是工作和生活的和谐。
根据我们的调查(在大流行开始前进行的)，42%的员工表示，如果他们的工作环境足够灵活，能够满足个人和家庭的需求，他们更有可能继续工作。疫情放大了工作/生活和谐的需要，灵活的工作环境比以往任何时候都更支持这一点。为了留住顶尖人才，让你的员工保持投入，重要的是要明白工作/生活的和谐是一个流动的情况，随着员工需求的变化而变化。
实施奖励和认可计划口头赞扬和手写卡片只能在一定程度上认可你的团队。我们都喜欢因为工作出色而得到奖励。是时候提高赌注，制定一个正式的奖励和认可计划来改善公司和团队之间的关系了。
奖励和认可计划会激励你的远程和现场团队为一个共同的目标而努力。你的团队会受到鼓舞，有动力去做最好的工作，因为他们会因为沿途的努力而得到奖励。最后，奖励和认可计划在创造团队环境、建立同事之间的信任和加深员工的承诺方面创造了奇迹。如果设计得当，它们会增加产出，从而提高公司的底线。
你的员工有很多选择，这可能是一件坏事。通过提供他们想要的灵活性和积极的工作文化，帮助他们做出留在你们公司的简单选择。
