当员工的工作具有相关性时，他们就会受到激励。商业顾问兼作家Lisa Lai为经理们提供了以下建议，帮助他们让团队成员的工作更有意义:
分享上下文并提供相关性。为了激励你的员工，从分享你要求他们做的工作开始。作为一个组织和团队，我们在做什么?我们为什么要这么做?谁从我们的工作中受益?如何受益?对于我们的团队和每个员工来说，成功是什么样子的?每个员工在实现这一承诺时扮演什么角色?
预见到前进的障碍。认识到挑战会对动机产生实质性的影响。积极主动地发现并解决这些问题。什么会让员工的工作变得困难或麻烦?你能做些什么来减轻这个负担?你怎样才能保持足够的投入来预见麻烦的到来并为成功铺平道路呢?
承认贡献并表示感谢。领导者总是低估认可的力量，让员工尽最大努力。当员工的贡献得到赞赏和认可时，他们就会受到激励。
评估自己的动机。当领导有动力时，员工也会有动力。如果你对你的公司、你的团队或你所做的工作没有投入和热情，你就不太可能成为一个很好的激励他人的人。你喜欢你的角色的哪些方面?带领团队让你感到自豪的是什么?你和你的团队对组织内外的其他人有什么影响?你如何调整你的角色来增加你的能量和热情?
