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疫情之年如何改变了员工的认知
与疫情之年的其他一切一样，为了提高绩效而对工作场所的认可和管理团队也被打乱了。在虚拟世界中，评估团队成员的需求、庆祝成功和让员工感到被重视变得更加困难。
管理者如何让工作更有意义
当员工的工作具有相关性时，他们就会受到激励。商业顾问兼作家Lisa Lai为经理们提供了以下建议，帮助他们让团队成员的工作更有意义。
让每个人都能更轻松地回到办公室
领导可以采取措施，让员工在最终重返工作岗位前感到支持和安全。
大流行期间的员工参与过山车
盖洛普(Gallup)的数据显示，2020年员工敬业度呈平稳式增长。对于管理者来说，了解一些关于员工敬业度的事实是很重要的。
为什么2021年需要一种新型销售经理
疫情使现有的销售效率挑战更加突出，并产生了新的挑战。作为领导者，我们需要找到方法来改变我们的经营理念，以适应新时代的销售。
在遥远的世界里保持积极文化的3个步骤
一些人预测，一旦疫情过去，将出现大规模的求职潮。这里有三个重要的改变，你可以让员工围绕一个共同的目标，并增加你的文化，灵活性和工作场所的开放性。
激励性旅游体验是无价的
虽然人们普遍预测，商务旅行将永远不会恢复到新冠疫情前的水平，但激励旅行——将一群优秀员工聚集在一起庆祝成功的概念——可能是一种非常有效的激励工具，无法放弃。
2019冠状病毒病疫情年的领导力教训
员工不仅仅是组织结构图上的一个方框。由于大流行的挑战，他们已成为您未来业务的合作伙伴。他们需要被这样对待。
更好的绩效评估的5个关键
如果你的一对一评估让员工翻白眼——经理往往是最后一个发现这一点的人——下面是来自人力资源服务提供者的5个建议……
奖励旅游计划正在发生变化
旅游业有望在某一时刻全面复苏，但跟团旅游的面貌可能会永远改变