虽然一些公司已经宣布了长期甚至永久的远程工作政策，但其他公司则渴望在安全且员工觉得舒服的情况下，让团队在办公室里一起工作。在一个最近的文章为麻省理工斯隆管理评论《不要难过:在工作中拥抱情绪的秘密力量》一书的合著者利兹·福斯林和莫丽·韦斯特·达菲提出了领导可以采取的这些步骤，让员工在最终重返工作场所之前感到支持和安全。
- 是透明的。不要等着交流你的想法，即使可以分享的信息有限。即使你还不能给出一个具体的答案，你的团队也会因为知道你并没有积极地忽略这个问题而感到欣慰。透明度的目标是赢得信任，减少不必要的压力。
- 尽早发现员工的担忧。向员工发放调查问卷，询问他们希望每周在办公室工作几天;怎样才能更容易返回;是否有一些情况会让重返办公室变得困难或恐惧;以及他们喜欢在家里还是在办公室做什么类型的工作。分享结果，尽你所能将你的发现纳入工作场所的政策。
- 强调你的团队将从面对面的时间中获得什么。已经习惯在家工作的员工可能看不到回到办公室的好处。如果在covid -19之前有人们喜欢的特定文化活动或庆祝活动，分享一个当大家重新聚在一起时你如何重新开始这些活动的计划。过去一年的大量调查显示，员工们一致认为，面对面合作和建立重要的工作关系更容易。
- 把回到办公室作为一个实验。为了缓解人们的焦虑，把回到办公室的过程设定为一个迭代的过程。告诉他们，你们公司将尝试混合工作设置的版本1，并将根据员工的反馈调整政策。这将帮助员工们感到不必在一开始就做得很完美。
