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为什么营销团队变得敏捷

更好的编排、沟通和跟踪可以提高生产力

营销人员应该从软件开发人员那里学习什么?实际上,很多。敏捷营销是一种植根于敏捷软件开发的方法论,敏捷开发是一种将大型技术项目分解为更小、更易于管理的块的过程。这个过程可以修改并应用到营销项目中,以实现事半功倍。

对于大多数营销团队来说,决定采用敏捷并不容易。这将需要完全改变工作方式的一切。这是一种系统性的变化,会产生连锁反应,影响到每个人。它也是一个让每个团队成员对特定的可交付成果负责的过程。这种程度的透明度可能会引发官僚主义浪潮。然而,营销团队正在逐步采取行动,做出转变,因为这让他们能够平衡他们的工作量,享受生活,同时提供更多。以下是市场领导者决定采用敏捷的原因。

工作在过程中迷失

截止日期在变慢,质量在下降,东西也在流失。这些都表明团队需要更好的协调和沟通。敏捷营销方法为跟踪整个团队的工作提供了一个框架,对所有涉众都是透明的。这种透明度将突出所有破碎的东西。你的审批流程。你的沟通过程。你的交付过程。一切都是可见的,当事情陷入困境时,你会看得很清楚。这就是好处和坏处。但事实是,你无法修复你看不到的东西。 These things have always been broken. Now, you have enough information and data to know how to fix them. If it feels like there’s a black hole in your marketing department, you should consider Agile Marketing.

我们需要用更少的钱做更多的事情

无论你是因人才缺口而感到紧张,还是你只是做得不够,敏捷营销都可以帮助你。生产力取决于每个团队成员的生产力水平。如果有人不同步,就会导致整个团队陷入混乱。敏捷营销的一个关键好处是它帮助人们在更短的时间内完成更多的工作。首先,他们每隔一周的周一就会列出一份两周内必须完成的任务清单。这种结构本身就能帮助人们在头脑中对所有竞争的任务进行优先排序。而不是他们必须做的一切。他们只需要专注于接下来两周需要做的事情。这是一个明确的任务列表,可以在这两周内完成。这平衡了人们的工作量,不仅是可控的,而且对心理健康也有帮助。 The days of carrying a to-do list a mile long are over. The sense of accomplishment that is felt when tasks are completed at the end of the two weeks is a profound motivator. When we went Agile it wasn’t long before people were checking off all their tasks and asking for more work.

我们想要停止灭火

如果你想成为一支高效的营销团队,你就必须停止交火。一直处于反动状态是生产力的杀手。相反,敏捷营销改变了脚本,允许营销人员积极主动。任务都是预先计划好的,除非是真正的紧急情况,否则不会添加任何内容。“真实”是最关键的字眼。持续的争吵会消耗我们的神经系统,导致效率降低,注意力不集中。这是缓解工作压力的良方。对于那些想要摆脱战火的团队,敏捷营销提供了这个框架。

有一个过渡期值得注意。为了实现敏捷,你必须学会如何拒绝那些在sprint(预先设定的任务完成时间)中提出要求的人。这会让你更加自信,也会让他们更加自信。如果人们习惯了你总是说“是”,那么现在他们就必须习惯你在两周或四周后说“是”,而不是明天。但最终,我发现果汁是值得挤的,最终,即使那些在过渡中挣扎的人最终也会心存感激。敏捷允许你沟通清楚的开始日期和交付日期,并实际交付它们。如果我们能按时交货,大多数问题就迎刃而解了。

敏捷营销为所有这些问题提供了一个解决方案。你终于可以结束这种疯狂,并发现一直在吸走团队生产力的黑洞。你将拥有一个世界上最大的组织都在使用的、经过验证的完成工作的框架。而且你会有透明度,这样你就能发现哪里坏了。这种完成工作的系统帮助市场营销人员茁壮成长,结果飙升。更重要的是,他们可以获得更多的乐趣。敏捷营销方法最好的部分之一是团队中每个人都能感受到的成就感。每隔两周,他们就有机会向所有的利益相关者展示他们的工作,庆祝他们的成功,并从失败中学习。这是一个双赢。

作者

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妮科尔凯利
妮科尔凯利 https://www.windward.com/
本文作者妮可•凯利是Windward咨询公司的市场营销副总裁,该公司帮助企业在IT运营中找到“流”。

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